Анна Берёзкина
IT Project Manager • Руководитель проектов / PMO
3 года в управлении IT-проектами (заказная разработка с нуля и внедрение систем на 1С) с мощным фундаментом в бизнес- и финансовой аналитике (8.5 лет общего стажа). Глубоко понимаю данные, экономику процессов и продуктовую ценность, выстраиваю понятные процессы и вывожу сложные зависшие проекты в релиз.
Метрики и измеримый эффект для бизнеса
Фокусируюсь не на «количестве закрытых тикетов», а на финансовом успехе, соблюдении сроков и качестве создаваемых продуктов.
Успешно запущены
средних и крупных информационных систем по автоматизации и интеграции для коммерческого сектора
Сокращение потерь
объёма неоплачиваемых трудозатрат за счёт прозрачного сквозного учёта и контроля рисков
Экономия времени команды
на уточнения и повторные доработки благодаря регламенту передачи требований РП ➔ Аналитика ➔ Dev
Стабильность команды
сохранение ключевых специалистов без выгорания при одновременном ведении нескольких проектов
Вывод из стагнации
зависший на 5 месяцев проект для топ фармхолдинга стабилизирован, передан в опытную эксплуатацию и принят
Рост чистой прибыли
за год благодаря систематизации процессов, внедрению точного учета и масштабированию производства
Реальный опыт решения нетривиальных задач
Вывод из стагнации и доведение до сдачи проекта внедрения для фармхолдинга
- •Пауза со стороны заказчика: проект около полугода находился на hold из-за внутренних реорганизаций — за это время у заказчика кардинально изменились процессы и требования.
- •Смена технической команды: с нашей стороны полностью сменилась команда разработки, включая техлида и PM, моя команда получила крупный legacy-проект без передачи знаний и понимания реального статуса.
- 1.Параллельный аудит: подняли документацию и код с командой, а с заказчиком заново прошли ключевые бизнес-процессы.
- 2.Разделение на 3 контура: обязательства по исходному ТЗ, изменившиеся процессы заказчика и новые функциональные требования.
- 3.Пересборка плана: заново оценили задачи с командой, учли зависимости и ресурсы, выставили жёсткие контрольные точки.
- Проект получил понятный scope, передан в опытную эксплуатацию и принят заказчиком.
- 35% дополнительного функционала команда успела выдать ещё до завершения основного этапа без сдвига дедлайна.
- Новые требования были отдельно оценены и согласованы с заказчиком как дополнительные работы.
Опыт работы & Проекты
8.5 лет непрерывного профессионального роста: от глубокой аналитики данных до управления проектным офисом и кросс-функциональными инженерными командами.
Руководитель проектного офиса (PMO Lead)
Управление портфелем комплексных проектов: разработка заказных программных решений с нуля и внедрение/развитие enterprise-систем на платформе 1С.
Ключевые достижения и результаты:
- Выстроила централизованный контроль проектного портфеля: сквозная прозрачность статусов, загрузки команд, бюджетов, рисков и финансовых показателей (P&L).
- Внедрила систему учета и контроля фактических трудозатрат, что сократило объём неоплачиваемых работ по проектам на 40%.
- Вывела из 5-месячной стагнации критический проект внедрения для крупнейшего фармацевтического холдинга: стабилизировала scope, согласовала требования со стейкхолдерами и успешно сдала в ОПЭ.
- Реализовала и запустила в промышленную эксплуатацию 6 проектов среднего масштаба для коммерческих заказчиков.
- Стандартизировала процесс передачи требований и постановки задач (РП ➔ Аналитик ➔ Разработчик), снизив время на уточнения и переделки на 30%.
- Обеспечила 0% текучести и сохранила здоровую командную динамику без системных переработок при высокой проектной нагрузке.
Project Manager / Lead Business Analyst
Руководитель отдела аналитики (ранее: Аналитик)
Аналитик отдела маркетинга
Ключевые компетенции & Стек
Практический баланс между проектным контролем, технической экспертизой и глубоким анализом бизнес-показателей.
Методологии и управление проектами
Бизнес- и системная аналитика
Финансы, P&L и операционная эффективность
Инструменты, стек и софт
Обо мне и принципах работы
Соединяю потребности бизнеса, возможности разработки и интересы пользователей в предсказуемый и измеримый результат.
Увлекаюсь верховой ездой
Обожаю Кавказские горы и автопутешествия
Люблю приключения, а если что-то идет не по плану - из этого же тоже можно сделать приключение?
Ценю чёрный юмор и людей, с которыми можно говорить прямо
Есть овчарка, на собеседовании готова показать фотки :)
Образование & Языки
МФПУ «Синергия», Москва
Факультет менеджмента, направление: «Управление проектами»
Современные проектные методологии, бизнес-моделирование, экономика предприятия и стратегическое планирование.
БГУИР, Минск
Информатика и программное обеспечение информационных технологий (ПОИТ)
Алгоритмы, структуры данных, понимание архитектуры ПО, жизненный цикл разработки программных систем.